嚴把“五關” 打造安全型車隊

俗話說“冰凍三尺非一日之寒”，安全工作更不是一蹴而就，要時刻緊繃安全這根弦。今年以來，大港油田電力公司車務分公司在日常工作中從嚴把好“五道關”，將安全生產各項工作落到了實處。

嚴把宣教引領關。嚴格執行安全生產周例會制度，每次組織一名員工結合行車的經歷進行經驗分享，查找自身存在的隱患和問題，不斷夯實安全行車思想根基。每日出車前，對駕駛員進行“安全告誡”，全面擰緊駕駛員思想“安全閥”。在此基礎上，利用自身優勢，搭建安全文化長廊，懸掛安全“三字經”，做到安全教育常態化。

嚴把警示教育關。充分利用宣教室功能，播放典型事故案例教學片等形式，開展違章分析、安全研討等活動，用生動鮮活的內容、血的事例教育駕駛員，提高駕駛員的應變能力。隨時了解油田道路動態，還把油田各條道路、路口存在的風險點源制作成標牌，每天提示駕駛員牢記風險控制措施，提高其保護自我和保護他人能力。

嚴把車輛保養檢驗關。除堅持“一日三檢”、“周檢 ”和“月檢 ”外，每月按設備“十字”作業對車輛進行強檢,我們將檢車結果與駕駛員經濟利益掛鉤。此舉提高了駕駛員愛車護車的意識，也間接降低了材料費和修理費用的支出。每周隊領導帶隊不少于2次進行路查。真正做到了出車有檢查、違章有人管、隱患整改有驗收，同時促進了駕駛員遵章守紀意識的提高。

嚴把“三交一封”和路單管理關。實行GPS系統24小時全天候監管，要求車輛每日無特殊情況必需及時歸隊，做到“一任務一路單”，沒有調度室指令不派車、不見公司領導簽字不派長途車和特殊天氣出行車輛，有效杜絕公車私用。

嚴把制度約束關。修訂完善了《駕駛員管理制度》《HSE獎懲管理制度》和《車輛回場檢驗制度》等制度，結合安全生產責任清單，組織全員簽訂《駕駛員交通安全行車保證書》，嚴落實、嚴考核、嚴兌現，安全行車管理體系初步成型，為全年生產經營任務完成，奠定了堅實的安全基礎。（康玲）